La mayoría de las empresas no sobrevivirían a un desastre natural, incendio o explosión por no poder ser capaces de restaurar su infraestructura informática.
Cuando ponemos en marcha una empresa, lo último en lo que pensamos es que un accidente pueda poner en jaque la viabilidad de la misma. Desastres naturales, accidentes de seguridad, ruptura de máquinas… Todo esto ocurre, y las empresas deberían contar con un Plan de Continuidad del Negocio para evitar que un incidente se convierta en desastre.
En general las empresas son muy poco previsoras, así lo demuestra la consultora Gartner a través de un informe donde preguntando a más de 900 empresas de varios países, y donde se pone de manifiesto que 75% planifican la recuperación de desastres con menos de 7 días. Además, solo el 35% de estas empresas comprueba si sus planes son efectivos.
Una de las partes donde más deberían hacer hincapié las empresas dentro de sus Planes de Continuidad del Negocio es en el tiempo de recuperación en caso de incidente. Solo un 35% de las empresas consultadas asegura poder levantar sus sistemas (equipos en correcto funcionamiento, recuperación de bases con los datos de sus clientes…) en menos de 4 horas, y un 75% se creen capaces de recuperarlos en menos de un día (24 horas).
Si queremos gestionar mejor un Plan de Continuidad del Negocio, lo mejor es invertir en una soluciones a medida para tus propias necesidades, cada sector es diferentes y dentro de cada sector cada empresa tiene sus propias particularidades.
Tras haber consultado este estudio, y sobre todo, desde nuestra propia experiencia como especialistas en seguridad de infraestructura informática y en planes de continuidad del negocio, en nearCrumbs aconsejarnos que, siempre que tu infraestructura informática sea el principal soporte de tu actividad empresarial, debes disponer o mejorar de forma continua tu plan de continuidad del negocio y las políticas de recuperación ante desastres.
La primera medida sería la de definir un programa de al menos tres años. No debemos olvidar que es importante pensar no solo en el momento, sino en las necesidades que irán surgiendo a la empresa una vez haya pasado el bache.
También tendremos que medir cuánto tiempo puede nuestra organización, como máximo, sobrevivir después de la interrupción del negocio. Esto es importante, porque si el tiempo es escaso deberíamos poner medidas para ampliarlo. De otro modo es muy probable que, por muchos planes de recuperación que tengamos bajo el brazo, la empresa no logre sobrevivir.
Por otra parte, la empresa debe revisar los seguros que está pagando y los incidentes que cubren. En muchas ocasiones están pagando por cláusulas que es muy improbable que se produzcan, pero dejan de lado otras que son más probables. Tendremos que actuar en consecuencia (y no ser rácanos en ese aspecto: el seguro es la forma de sobrevivir, o al menos, recuperar parte de la inversión).
Por último, las organizaciones deberían plantearse la adquisición de herramientas para gestionar los planes de continuidad del negocio. En nearCrumbs tenemos una amplia experiencia en la implantación y seguimiento de planes de continuidad de negocio para todo tipo de empresas, así que nos ponemos a tu disposición y te ofrecemos una primera visita sin compromiso donde podrás conocer que tipo de medidas podemos tomar para ayudarte. Puedes contactar con nosotros aquí.